Hi ha projectes que neixen d'una idea sobtada. I n'hi ha que neixen de l'acumulació. Karmina AI Studio pertany clarament al segon grup.
Agència Karmina acaba de presentar Karmina AI Studio, un espai propi per convertir en agents, serveis, formació i eines tot el coneixement en intel·ligència artificial que l'equip ha anat acumulant durant els últims anys. He tingut l'oportunitat d'acompanyar aquesta fase des de dins, com a formadora i consultora de l'equip, i vull explicar per què aquest llançament em sembla especialment significatiu.
Res d'això sorgeix de la nit al dia. Al darrere hi ha més de 100 formacions en LLMs i intel·ligència artificial aplicada, impartides juntament amb Utopiq, dirigides tant a equips interns com a clients de sectors molt diferents. Al darrere hi ha també mesos d'experimentació real, no de laboratori: projectes executats amb Solorelatio, amb AENA, amb l'Ajuntament de Terrassa. Empreses privades, entitats socials, institucions públiques i multinacionals, totes travessant el mateix procés d'aprendre a integrar la IA sense perdre el control sobre allò que realment importa.
En algun punt d'aquest recorregut, la pregunta va deixar de ser quant sabem i va passar a ser què fem amb el que sabem. Karmina AI Studio és la resposta a aquesta pregunta.
El més interessant de Karmina AI Studio és el que ha decidit no ser. No és un catàleg de tecnologia. No és una col·lecció d'eines genèriques etiquetades com a IA per semblar actuals. És, sobretot, una manera de connectar la intel·ligència artificial amb el coneixement, els processos i les necessitats reals de cada organització, mantenint sempre el criteri i les decisions importants en mans de les persones.
Aquesta darrera part no és un matís menor. És, probablement, la decisió més important del projecte. En un moment en què moltes empreses automatitzen primer i pensen després, Karmina ha optat pel camí invers: entendre primer, automatitzar amb criteri després.
Abans de portar aquesta filosofia als clients, Karmina l'ha aplicat sobre si mateixa. Els primers canvis s'han implementat directament a l'equip de gerència i administració, juntament amb Martina Díaz-Corbalán i Ariadna D. Miranda. No va ser un exercici teòric ni una demo bonica. Va ser redissenyar processos reals de treball diari, fent servir la veu com a principal actiu d'interacció, i recolzant-se en eines com Codex i Claude per construir un ecosistema que respon a necessitats concretes de l'equip, no a una llista de funcionalitats de moda.
Veure aquest procés de prop, com a consultora i formadora, ha estat una confirmació d'una cosa en què crec fermament: la formació en IA només té sentit quan es tradueix en decisions i processos reals dins d'una organització. No en diapositives. En el dia a dia.
El 2026, Karmina ha duplicat la seva facturació. És una dada que val la pena esmentar. Però no és, per a mi, la dada més rellevant. El que de veritat importa és que, en lloc de limitar-se a repetir el que ja funcionava, l'equip va decidir construir alguna cosa nova a partir de l'après. Triar direcció pròpia en lloc de seguir la d'altres és, gairebé sempre, la decisió més difícil i la més important que pot prendre una organització en creixement.
Karmina AI Studio és només el principi d'aquesta nova etapa. En els pròxims mesos, l'equip continuarà explicant el seu pla d'expansió per als pròxims anys. I jo continuaré acompanyant aquest camí amb la mateixa convicció amb què vam començar: la intel·ligència artificial no substitueix el criteri de les persones. L'amplifica, quan s'implementa bé.